הבסיס לצמיחה ולהתפתחות חברות , תאגידים וארגונים קשור לתרבות הארגונית ופחות למוטת השליטה. הנטייה המסורתית הנמשכת של חברות וארגונים היא ליצור מנגנוני בקרה ופיקוח , אך המפתח לצמיחה ארגונית טמון ביצירת אמון בין העובדים . כך טוען היועץ הארגוני האמריקאי Stephen J. Gill אשר לו ניסיון רב בתהליכי שינוי וארגון מחדש בחברות ובארגונים. אנשים בארגון מתאימים עצמם לאווירת הבקרה והשליטה והם מתנהגים בהתאם, לכן יש לשנות את הציפיות של הארגון באמצעות תרבות ארגונית המטפחת אמון בין עובדים ומחלקות. ההנהלות של החברות והארגונים אינן מודעות לנזק של תרבות שליטה ופיקוח וכאשר העובדים המוכשרים יותר עוזבים הם לא מבינים את שורשי הבעיה. עדיף , לכן, כבר עתה לטפח תרבות ארגונית במקום העבודה שפחות מתמקדת בשליטה ובבקרה אלא יותר בהאצלת אחריות ובאמון בין צוותי אמון למנהלים בדרג הביניים .