|
אגרון
|
 |
אסונות ארגוניים שמגיעים לתקשורת הם בדרך כלל תוצאה של טעויות קטנות שהצטברו לאורך שנים, אבל לדברי מומחים יש דרך למנוע אותם, והיא מתחילה בתרבות ארגונית שמעודדת דיווח והכלה של טעויות. ארגון שרוצה לעודד למידה וחדשנות צריך להבטיח סביבה בטוחה, המאפשרת לעובדים לשאול שאלות, להביע את דעתם וגם לעשות טעויות.יש להתייחס באמפטיה לעובד שעשה טעויות , אבל לתחקר לעומק.
המשך... |
|
> אנשים במרחב הניהול
|
.JPG) |
תקנה גרמנית חדשה אוסרת על משלוח מיילים או הודעות טקסט לעובד מחוץ לשעות העבודה.באחרונה הכריזה שרת העבודה הגרמנית על קידום חקיקה שתגדיר כללים ונוהלים בנוגע לחלוקה בין שעות העבודה לשעות הפנאי של האדם העובד. לכאורה, מדובר במשימה לא פשוטה, אבל בגרמניה מאמינים שהצליחו לפצח את השיטה, ובהתאם, התקנה המרכזית המוצעת אוסרת על משלוח מיילים והודעות לעובדים מחוץ לשעות העבודה.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
סיפור החיים המעניין של דב סיידמן לצד פעילותו הייחודית להקמת חברה לייעוץ ארגוני לחברות . התיאוריה של סיידמן מייצרת תחושה שיש בעולם שלושה סוגי ארגונים, ושבכל ארגון יש תרבות כלשהי - אבל אחת. "ממש לא", הוא אומר. "לפעמים יש 60 תרבויות שונות באותה חברה. פעמים רבות אני מתבקש לטפל בתרבות של חטיבה מסוימת בתוך ארגון גדול. זה לא אומר שהארגון כולו משתנה".
המשך... |
|
> אנשים במרחב הניהול
|
 |
התרבות הארגונית של נוקיה ידועה בשמה הרשמי "הדרך של נוקיה" (The Nokia Way). היא מתמקדת בתהליכי קבלת החלטות מהירים וגמישים, בתוך ארגון שטוח ומקושר.על מנת לאפשר תהליך ייחודי זה, עוברים כל המנהלים בנוקיה השתלמויות באימון (Coaching). עובד המתמנה לראשונה לתפקיד ניהולי, עובר הדרכת אימון בסיסית. ככל שהעובד מתקדם במדרג הניהולי, הוא עובר השתלמויות והכשרות נוספות באימון.
המשך... |
|
> אנשים במרחב הניהול
|
 |
אנשים בארגון מתאימים עצמם לאווירת הבקרה והשליטה והם מתנהגים בהתאם, לכן יש לשנות את הציפיות של הארגון באמצעות תרבות ארגונית המטפחת אמון בין עובדים ומחלקות. עדיף , לכן, כבר עתה יש לטפח תרבות ארגונית במקום העבודה שמתמקדת פחות בשליטה ובבקרה אלא יותר בהאצלת אחריות ובאמון.כמו כן, הבאנו ממצאים מתוך עבודת דודטורט מעניינת בנושא.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
סקירת ביקורת על מחקריו האחרונים של החוקר Charles Jacobs העוסק בחקר ההתנהגות ארגונית ובשינוי דגמי הניהול במקומות העבודה. Jacobs טוען כי מדיניות התגמול (כגון בונוסים) אינה אפקטיבית לחדשנות בארגונים ובחברות ואינה תורמת בהכרח למוטיבציה של העובדים לשנות. שינוי התנהגות ושינוי ציפיות של עובדים באמצעות תגמולים כספיים יעיל רק לטווחים מאד קצרים ואינו תורם רבות למהפך איכותי בארגון.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
ד"ר יואב יאיר על התרבות הארגונית בנאס"א כאחד הגורמים להתרסקות לטיסת המעבורת קולומביה STS-107. כזכור, שבעת האסטרונאוטים שהיו בטיסה נספו, ביניהם האסטרונאוט הישראלי, אילן רמון. "רסיסי קצף נפלו בטיסות המעבורת הקודמות , היו הרבה מקרים של 'כמעט', אבל אלה היו רק מקרי-כמעט, ולכן החליטו בנאס"א שאלו תקלות סבירות, שאפשר לטוס איתן; הם הפכו את האנומליה לנורמאלית.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
|
|
 |
 |
| במבט לאחור |
|
|
 |
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 