|
> אנשים במרחב הניהול
|
.JPG) |
פרופסור סריקומר ראו, שפרסם במרץ השנה את ספרו החדש "אושר בעבודה: הייה גמיש, בעל מוטיבציה ומצליח - לא משנה מה", מחזיק בתפיסה שלפיה אושר הוא כלי ניהולי עבור מנהלים וארגונים, ואושרו של עובד הוא מפתח לתפוקה טובה בעבודה, לארגון בריא יותר ובסופו של דבר - ליצירת כסף. יש קשר הדוק בין מידת האושר שהעובדים חווים לתפוקה שלהם בעבודה", אומר פרופסור ראו.
המשך... |
|
> אנשים במרחב הניהול
|
 |
אינטליגנציה שכלית בלבד לא מספיקה: עובד בעל אינטליגנציה רגשית גבוהה יהיה מסור ושבע רצון יותר מהעבודה - כך עולה ממחקר שנערך באוניברסיטת חיפה."ממצאי המחקר מראים כי עובדים בעלי אינטליגנציה רגשית גבוהה הם נכס לארגון. לא ירחק היום שבו אינטליגנציה רגשית תהיה חלק מתהליכי המיון, ההכשרה וההדרכה של העובדים, ותהווה קריטריון מהותי להערכה ולקידום", אומרת ד"ר גלית מייזלר, שערכה את המחקר.
המשך... |
|
> אנשים במרחב הניהול
|
 |
הטענה כי ארגון שטוח הוא ארגון טוב יותר היא לעתים אשליה. במקרה של המשבר בחברת BP, להשטחת הארגון היו השלכות חמורות. הרעיון ש"שטוח יותר הוא טוב יותר" הוא לא יותר מאשליה. ארגונים הם מורכבים; המנהיגים חייבים למנוע הומוגניות באזורי התקשורת בחברה וביכולות קבלת ההחלטות שלה. אזורים אלה נוצרים דרך רשתות של צוותים שמקבלים אינספור החלטות ברמה המקומית.
המשך... |
|
> אנשים במרחב הניהול
|
 |
מטרתו המרכזית של הספר היא לתת לקורא כלים יעילים לקבלת החלטות חשובות בתחום האישי ובתחום הקבוצתי.הספר מלווה את המחליטים לאורך כל שלבי ההחלטה, כולל הביצוע והפקת הלקחים להחלטה הבאה.כמו-כן הספר מציג תבחינים להצלחת ההחלטה שהתקבלה; תכונות אישיוּת ותכונות קוגניטיביות של מחליטים אשר משפיעות על תהליך קבלת ההחלטה ועל טיבה, גורמים לעומס בקבלת החלטות ודרכים להקלת העומס.
המשך... |
|
> אנשים במרחב הניהול
|
 |
ביום שישי התאבד המנכ"ל של חברת לידר שוקי הון, דני ברק. הוא קפץ אל מותו מהבניין שבו ממוקמים משרדי לידר במרכז תל אביב. כשנכנס שעה קודם לכן לחניון התת-קרקעי בבניין פלטינום שברחוב הארבעה, הוא לא בא כדי לעבוד. למעשה, הוא אפילו לא נכנס למשרדי החברה.באותו בוקר, כשיצא ברק מביתו, הוא אמר לאשתו טלי כי הוא נוסע לבקר את הוריו. המשפחה היתה בשבילו הכל והוא היה אבא מושלם.
המשך... |
|
> אנשים במרחב הניהול
|
 |
אנשים בארגון מתאימים עצמם לאווירת הבקרה והשליטה והם מתנהגים בהתאם, לכן יש לשנות את הציפיות של הארגון באמצעות תרבות ארגונית המטפחת אמון בין עובדים ומחלקות. עדיף , לכן, כבר עתה יש לטפח תרבות ארגונית במקום העבודה שמתמקדת פחות בשליטה ובבקרה אלא יותר בהאצלת אחריות ובאמון.כמו כן, הבאנו ממצאים מתוך עבודת דודטורט מעניינת בנושא.
המשך... |
|
> אנשים במרחב הניהול
|
.JPG) |
תפקידו המרכזי של המנהל הבכיר הוא להכריע - הווה אומר לקבל החלטות שיש להן השפעה על עיצוב המציאות העסקית והארגונית. בכך מתבטא הערך המוסף שלו ועל זה הוא נמדד ומתוגמל. תפקידם של אחרים בארגון הוא לחשוב - לתמוך בתהליך ההכרעה על ידי ניתוח המציאות העסקית ותכנון וגיבוש החלופות לפעולה, או לבצע. תפקוד מיטבי של המנהל הבכיר מותנה בכך שהוא יפָנֶה עצמו להתמקדות במרחב ההכרעה הניהולי.
המשך... |
|
> אנשים במרחב הניהול
|
|
|
 |
 |
| במבט לאחור |
|
|
 |
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 