מאת: פרופסור אילן משולם
מאמרים וספרים בכמות אדירה התפרסמו בעשור האחרון על נושא ניהול יכולות, הן באקדמיה והן בעולם המעשה. הכול מדגישים את חשיבות הטיפול בנושא לשיפור מעמדו התחרותי של הארגון בתנאי הסביבה המשתנה והמורכבת. מכאן, מפליאה ביותר היא אי הבהירות הקיימת סביב הגדרת המושג ומשמעותו.לואיס והקמן סוקרים במאמריהם שלוש גישות שונות לניהול יכולות אותן אימצו לאורך התקופה האחרונה
מדובר רבות בנושא ניהול יכולות. הנושא מורכב ומחייב רמת מקצועיות גבוהה ויותר מכל תפישה ניהולית רחבה. ניהול יכולות אינה עוד תכנית משאבי אנוש אלא תפישה משותפת של ניהול הארגון ובתמיכת מערך משאבי אנוש.
למרות תשומת הלב הגוברת במחקר ובעולם המעשה לנושא, במחקר שבוצע לאחרונה נמצא, כי שני שליש מהחברות בארה"ב אינן מקיימות מערך ניהול של יכולות. אחת הסיבות היא שמערך היכולות אינו מוגדר דיו, אינו ברור דיו ואינו נתמך דיו בכלים ובמערכות תומכות ומוגדרות.
ניהול יכולות הוא הכרח המציאות. השינויים במבנה כוח העבודה, בדמוגרפיה, במבנה התפקידים והדרישות המשתנות של העובדים, הלקוחות והתחרות - יצרו מצבים חדשים המחייבים פעילות ארגונית שיטתית ומהירה. הבולט מכל הוא העדר כוחות עבודה מתאימים ומספיקים בעולם על מנת להיענות לצרכי הארגונים ליכולות ברמה מתאימה ובכמות הולמת להשגת מטרותיהם ועמידה בתחרות ההולכת וגוברת.
עד היום לא נראה כל פתרון מעשי באופק. הצורך ביכולות מורכבות יותר ובכמות הולכת וגדלה מול כח עבודה ההולך ומצטמצם נראה, כי רק ימשיך ויתחזק. ארגונים יאלצו להמשיך ולחפש את הפתרון מבית, היינו מעבר לתפישה ניהולית המדגישה ניהול נכון של יכולות הארגון והבניית הנושא כחלק בלתי נפרד מהתפישה והתרבות הארגונית.
למאמר המלא של פרופסור אילן משולם
מקור וקרדיט : חדשות משאבי אנוש