|
> אנשים במרחב הניהול
|
 |
אנשים בארגון מתאימים עצמם לאווירת הבקרה והשליטה והם מתנהגים בהתאם, לכן יש לשנות את הציפיות של הארגון באמצעות תרבות ארגונית המטפחת אמון בין עובדים ומחלקות. עדיף , לכן, כבר עתה יש לטפח תרבות ארגונית במקום העבודה שמתמקדת פחות בשליטה ובבקרה אלא יותר בהאצלת אחריות ובאמון.כמו כן, הבאנו ממצאים מתוך עבודת דודטורט מעניינת בנושא.
המשך... |
|
> אנשים במרחב הניהול
|
.JPG) |
תפקידו המרכזי של המנהל הבכיר הוא להכריע - הווה אומר לקבל החלטות שיש להן השפעה על עיצוב המציאות העסקית והארגונית. בכך מתבטא הערך המוסף שלו ועל זה הוא נמדד ומתוגמל. תפקידם של אחרים בארגון הוא לחשוב - לתמוך בתהליך ההכרעה על ידי ניתוח המציאות העסקית ותכנון וגיבוש החלופות לפעולה, או לבצע. תפקוד מיטבי של המנהל הבכיר מותנה בכך שהוא יפָנֶה עצמו להתמקדות במרחב ההכרעה הניהולי.
המשך... |
|
> אנשים במרחב הניהול
|
|
|
 |
 |
| במבט לאחור |
|
|
 |
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 