|
אגרון
|
 |
ההון האנושי הוא המשאב החשוב והמרכזי ביותר שיש להשקיע ולטפח בארגון. כך תגרמו לעובדים להיות מרוצים ומחויבים לחברה . ההון האנושי הוא המשאב החשוב והמרכזי ביותר שיש להשקיע ולטפח בארגון ומכאן שהנעת עובדים בצורה מיטבית הינה ליבת עיסוקו של המנהל. אחת השאלות החשובות ששואלים את עצמם מנהלים היא כיצד לפתח ולשמר מוטיבציה לאורך זמן בקרב עובדים, על מנת שיפעלו באופן מיטבי ...
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
כשהבוס מביך אותך ליד אחרים זו דרך ללמד את העבודה או ניסיון להשפיל? כשהוא לא נותן קרדיט זה כדי להחדיר מוטיבציה או לשבור את רוחך? קשה מאוד לקבוע מתי מנהל הוא רק טיפוס קשוח עם סגנון מחוספס ומתי מדובר במעביד שמתעמר בעובדיו באופן שיטתי. הבעיה היא שמאחורי העמימות הזאת מסתתרים מאות אלפי עובדים שסובלים מסביבת עבודה עוינת ומשפילה, בלי להבין שהם קורבנותיה.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
מחקר חדש קובע: השקעה מרובה בעבודה מבחירה אינה בהכרח סממן להתמכרות, אלא עשויה דווקא לשפר את איכות החיים, לתרום לתחושת הבריאות ולהפחית כאבים פיזיים . עם זאת, מי שעובד שעות מרובות בגלל לחץ כלכלי, או כללי עבודה נוקשים בארגון - ירגיש טוב פחות. מחקר שערכו פרופ' יצחק הרפז, דקאן ללימודים מתקדמים בפקולטה לניהול באוניברסיטת חיפה, וד"ר רפי שניר..
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
מאחורי הזוהר, הכסף הגדול והחיוכים הרחבים בתמונות האקזיט מסתתרים לעתים קרובות לחצים אדירים וחרדות, שכבר הפילו כמה וכמה קורבנות בנפש. מקרי ההתאבדות הללו הם תוצאה טראגית של הלחצים האדירים הכרוכים בהקמת סטארטאפ, וכשמתוודעים להיקפי ההפרעות הנפשיות בקרב יזמים אפשר כמעט להתפלא על כך שאין עוד מקרים כאלה. מחקר שפרסם השנה פרופ' מייקל פרימן מאוניברסיטת קליפורניה...
המשך... |
|
> יזמים, אנשי עסקים ואנשי היי-טק
|
 |
רובוטים תופסים את מקום העובדים, זכויותיהם נשחקות ועמן גם שכרם, והשכלה גבוהה כבר אינה מבטיחה קריירה מצליחה , האם הגיע הזמן למודל חדש של עבודה? התקדמות הטכנולוגיה היא גורם נוסף שלמרות חיוניותו בחיינו, יוצר איום: מוצרים ושירותים טכנולוגיים תופסים את מקום העובדים בני האנוש. זה קרה בחקלאות, עם המיכון; זה המשיך בפסי ייצור ממוכנים וממחושבים...
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
מאמרים וספרים בכמות אדירה התפרסמו בעשור האחרון על נושא ניהול יכולות, הן באקדמיה והן בעולם המעשה. הכול מדגישים את חשיבות הטיפול בנושא לשיפור מעמדו התחרותי של הארגון בתנאי הסביבה המשתנה והמורכבת. מכאן, מפליאה ביותר היא אי הבהירות הקיימת סביב הגדרת המושג ומשמעותו.לואיס והקמן סוקרים במאמריהם שלוש גישות שונות לניהול יכולות אותן אימצו לאורך התקופה האחרונה ...
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
בארגונים מעטים החלו ליישם גישה שונה לחלוטין. מדובר בשינוי התרבות הארגונית הדוחפת את העובד לטפס מעלה בסולם ההיררכיה. במקומה, פותחה תרבות ארגונית המאפשרת לכל עובד להישאר בדיוק בתפקיד בו הוא מצליח וממקסם את הכישורים שלו. קידום העובד יתבטא במעטפת התגמולים לה היה זכאי לו היה מקודם לתפקיד אחר. תוספות שכר, קידום בדרגה והטבות אחרות. בארגונים אלו נוצרה תרבות ארגונית אחרת...
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
|
|
 |
 |
| במבט לאחור |
|
|
 |
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 