|
אגרון
|
 |
אנשים בארגון מתאימים עצמם לאווירת הבקרה והשליטה והם מתנהגים בהתאם, לכן יש לשנות את הציפיות של הארגון באמצעות תרבות ארגונית המטפחת אמון בין עובדים ומחלקות. עדיף , לכן, כבר עתה יש לטפח תרבות ארגונית במקום העבודה שמתמקדת פחות בשליטה ובבקרה אלא יותר בהאצלת אחריות ובאמון.כמו כן, הבאנו ממצאים מתוך עבודת דודטורט מעניינת בנושא.
המשך... |
|
> אנשים במרחב הניהול
|
 |
Alexandra Levit הכתבת של עיתון הוול-סטריט ג'ורנל מסכמת בקצרה את מגמות עולם העבודה ודפוסי עולם העבודה בעשורים הבאים. אחד השינויים המהותיים יהיה שינוי תנאי ביצוע העבודה. כלומר , בזכות האינטרנט יותר ויותר אנשים יעבדו מרחוק או במקומות שאינם פיזית בתוך מקום העבודה. התוצאה: יום העבודה של 8 שעות יתפרס בעתיד על פני 14 שעות. כלומר, יותר גמישות אבל גם יותר עבודה.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
ד"ר גיל עמית מציג בבלוג שלו מסכת משכנעת למדי של ראיות על תרומת האושר לעבודה. בארה"ב מדדו את אושרם של סטודנטים ב- 1976 ואחר בחנו את שכרם בשנות ה- 90 כלומר כשהיו בסביבות גיל 40. נמצאו שהאנשים המאושרים יותר (כשהיו בני 18) הרוויחו 65000$ לשנה (כשהיו בני 40) לעומת 50000$ בלבד של הפחות מאושרים. אם כן מסתבר שאושר מביא כסף, לא הררי ממון אבל בכל זאת משהו. בפוסט של ד"ר גיל עמית ממצאים נוספים בנושא.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
עבודה אקדמאית מעניינת של אמנון כרמל המתמקדת באספקטים החברתיים מתוך משנתו של הרברט מרקוזה ומנסה לקשר את משנתו של מרקוזה לעולם המודרני, בעיקר עולם ההייטק. לצד היתרונות הקוסמים הקיימים של עולם ההיטק גם חסרונות רבים מאוד - שעות עבודה ארוכות מאוד גם בסופי השבוע, ניצול העובדים למטרות החורגות באופן מובהק מתפקידם ויש המרחיקים ואומרים כי מדובר בסוג של עבדות מודרנית - עבדות ההייטק.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
רק 57% מהמשיבים שפרשו "בזמן" ציינו שסיבת הפרישה מהעבודה הייתה הגעה לגיל הפרישה, ועוד כ-25% מהם ציינו שהפרישה לא הייתה מרצון. אלו שפרשו לפני גיל הפרישה התחלקו לשלוש קבוצות שוות לפי סיבת הפרישה: בריאות רעועה, אילוץ לפרוש והגעה לגיל הפרישה (במקרה של מקצועות בהם מקובל לפרוש לפני גיל 65, או שציינו שהרגישו שהגיע זמן לפרוש). עוד נמצא כי נשים מהוות את הרוב מבין המשיבים שעזבו את העבודה מוקדם כדי לטפל במישהו במשפחה.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
שנות ה-90 חקר השחיקה התפתח לכיוונים נוספים ביניהם בדיקת המצב ההפכי לשחיקה , היינו המצב החיובי - Job engagement . שלושת מרכיבי ה-Engagement הינם ההפכים הישירים של שלושת מרכיבי השחיקה. השחיקה איננה רק קיומם של רגשות שליליים אלא גם העדרם של רגשות חיוביים. המונח engagement מתייחס יותר למצב רגשי-קוגניטיבי נמשך ונרחב , מאשר למצב רגעי וספציפי.
המשך... |
|
> מחקרים ועיונים בפסיכולוגיה
|
 |
תופעת הקארושי - מוות כתוצאה מעבודת יתר - נפוצה מאד ביפן. לא שזה מפתיע: העובד היפני משקיע עשרות שעות נוספות ללא תמורה ויציאה ליום חופש נחשבת להתנהגות לא מקובלת. העובד היפני הממוצע לא משאיר עבודה חצי גמורה והולך הביתה. מאחר ולחברות יפניות רבות אין הסכם להעסקת שעות נוספות, ואילו באלו שיש מונע החוק מהמעביד לשלם על יותר מעשר השעות הנוספות המותרות בשבוע, נוצר מצב בו יעדיף העובד להשקיע שעות נוספות בחינם מאשר ללכת הביתה.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
|
|
 |
 |
| במבט לאחור |
|
|
 |
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 