|
אגרון
|
 |
במחקרה בדקה ד"ר נגה שמרת את תהליך ההתמודדות של מנהלים עם הבעות רגשיות של עובדים במהלך אירוע ניהולי. למנהלים קשה להתמודד עם עובדים שמפעילים מניפולציה רגשית במצבי ניהול. אירועים כאלו יוצרים חוויה רגשית של כעס מצד העובד , אך גם תגובה רגשית של המנהלים. המנהלים מגיבים טוב יותר ובצורה יעילה לעובד שמתנהל בצורה עניינית לעומת עובד שמביע רגש כמו כעס.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
הטשטוש וההגמשה של שעות העבודה הם תופעה שמטפסת יד ביד עם האינטרנט, אבל את הפוש המשמעותי היא קיבלה עם כניסת הסמארטפונים לחיינו. לא רק שהכל מחובר, גם הכל בכף ידך.האם התהליך הזה הופך אותנו ליעילים יותר? אבל בל לנו להאשים את הטכנולוגיה. הטכנולוגיה רק עונה על צורך. היא איפשרה לנו לקבל את מה שאנו רוצים. האם אנשים רוצים לעבוד שישה או שבעה ימים בשבוע?
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
בישראל אין מחסור של אנשים כשרוניים. ישנם לא מעט יזמים בעלי כשרון יצירתי בתחום הטכנולוגיה, אומנות, עיצוב ולמעשה כל נושא שהוא. המחסור הוא בכשרון שיעזור להפוך את ה-Start-Up Nation ל-Scale-Up Nation. בפורטפוליו עליו מדבר מייקל אייזנברג יש מחסור בכמה סוגי עובדים. חברות ישראליות מתקשות לגייס שלושה סוגים ספציפיים של עובדים: מהנדסים, אנשי מכירות וניהול.
המשך... |
|
> יזמים, אנשי עסקים ואנשי היי-טק
|
.JPG) |
האם הקריירה שבוחרת אשתו של מנהל משנה במשהו את יחסו לנשים בעבודה? מסתבר שכן - ומאוד. מסדרת מחקרים שערכה פרופ' סרידהרי דסאי, מומחית להתנהגות ארגונית מאוניברסיטת צפון קרוליינה, עולה כי העיסוק של אשתו של הבוס - עקרת בית, עובדת בחצי משרה או אשת קריירה - משפיע באופן דרמטי על תפישותיו באשר לקריירה של נשים אחרות בארגון. נתונים של מחקרים שנערכו בארה"ב.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
.JPG) |
קבוצת צירי-האופן מורכבת מאנשים שממציאים, ומנהיגים (ואין זה משנה מהי הגדרת תפקידם), ומחברים בין אנשים, ויוצרים דברים חדשים ומוציאים את הסדר מתוך הכאוס. הם מבינים מה צריך לעשות גם כשאין בידם מדריך מפורט. הם מלהיבים את לקוחותיהם כמו גם את עמיתיהם. הם אוהבים את עבודתם, ויוצקים לתוכה את ה'אני' הטוב ביותר שלהם.ספרו המרתק של סת' גודין.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
טיפוח כישרונות ניהוליים (Talent Management) הוא גישה חדשה בתחום משאבי האנוש, שבה מאתרים את המנהלים בעלי הפוטנציאל הגבוה ומטפחים אותם כדי שקידומם האישי יזניק את הארגון כולו. טיפוח שיטתי של כישרונות ניהוליים מהווה אתגר אסטרטגי מרכזי עבור כל ארגון, אך לא תמיד יש הסכמה על הגישה שכדאי לנקוט. בספר מתוארים הפעילויות והשיקולים העיקריים המנחים חברות גלובליותבבואן לאתר כישרונות ניהוליים, לטפחם ולקדמם באופן מיטבי.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
רובנו מאמינים שהדרך הטובה ביותר לעורר מוטיבציה בעצמנו ובאחרים היא באמצעות תגמולים חיצוניים כגון כסף, כלומר שיטת המקל והגזר. זאת טעות, טוען דניאל פינק בספרו המשכנע ומעורר המחשבה, מוטיבציה. פינק מסתמך על ארבעה עשורים של מחקר מדעי בתחום המוטיבציה האנושית וחושף את חוסר ההתאמה בין הממצאים המדעיים ובין המתרחש בעולם העסקים - וכיצד הדבר משפיע על כל תחום בחיינו.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
|
|
 |
 |
| במבט לאחור |
|
|
 |
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 