אגרון
|
 |
מה גורם לארגונים להיעלם, להתמוטט, לקרוס, למות? שאלה מסקרנת זו ניצבת במרכז ספרו של יצחק סמואל, "פתולוגיה ארגונית: חייהם ומותם של ארגונים". "ערך ההצלחה", טוען המחבר, "נעוץ עמוק בשורשיה של התרבות המערבית". דווקא על רקע זה מאיר הספר פינות אפלות שרובנו לא רוצים לראותן. ואכן, במציאות חיינו ארגונים עסקיים פושטים את הרגל, מפלגות פוליטיות מתפרקות ומתפוררות ואפילו מדינות משנות את צורתן.
המשך... |
> אנשים וארגונים
|
.JPG) |
על פי פרופ' אמיר ארז, מומחה להתנהגות ארגונית וחוקר רגשות מאוניברסיטת פלורידה, להתנהגות גסת רוח, שנפוצה בארגונים המנוהלים ע"י מנהלים יש השלכות שליליות לא רק על העובדים אלא על הארגון כולו. חשיפה להתנהגות "רעילה" פוגעת באופן מיידי ביכולת הניתוח של העובד וברמת היצירתיות שלו ובנכונותו לעזור לאנשים אחרים. "גסות רוח אינה התעללות מתמשכת", מבהיר ארז, "מדובר בתוקפנות ורבלית".
המשך... |
> אנשים וארגונים
|
 |
סקירת ביקורת על מחקריו האחרונים של החוקר Charles Jacobs העוסק בחקר ההתנהגות ארגונית ובשינוי דגמי הניהול במקומות העבודה. Jacobs טוען כי מדיניות התגמול (כגון בונוסים) אינה אפקטיבית לחדשנות בארגונים ובחברות ואינה תורמת בהכרח למוטיבציה של העובדים לשנות. שינוי התנהגות ושינוי ציפיות של עובדים באמצעות תגמולים כספיים יעיל רק לטווחים מאד קצרים ואינו תורם רבות למהפך איכותי בארגון.
המשך... |
> אנשים וארגונים
|
 |
מטרת הספר להקנות כלים אתיים למנהלים ואנשי עסקים מתוך אמונה שטיפוח אחריות והתנהגות מוסרית תסייע להם להשיג את יעדיהם ולקדם את החברה/ארגון לצמיחה וייעול מירביים. בין היתר הספר סוקר את השערוריות הפיננסיות הגדולות בארה"ב, את השלכותיהן על הכלכלה העולמית והישראלית, ומנתח את הסיבות למעידות. הספר מציע דרכים להתמודדות עם בעיות אתיות שמנהלים עומדים בפניהן יום יום.
המשך... |
> אנשים וארגונים
|
 |
מומחים לפסיכולוגיה ארגונית סבורים כי מנהלים וראשי צוותים בעבודה אינם מבינים את ההשלכות הרגשיות של טעויות עובדים בעבודה. במקום לתת לגיטימציה לאותם עובדים ולהקל עליהם הם אינם מגלים רגישות ומגבירים את תחושת האשמה של העובד. במקומות עבודה בהם הבוס או המנהל מראה רגישות יותר גבוהה לטעויות של העובדים, רמת המוטיבציה של העובד עולה ולאורך זמן תרומתו לארגון גדלה. בהקשר זה יש הבדלים בין מנהלות ומנהלים
המשך... |
> אנשים וארגונים
|
|
|
 |
 |
במבט לאחור |
|
 |
|