|
אגרון
|
.JPG) |
ראיון מעניין עם הפסיכולוג-כלכלן פרופ' אורן קפלן. האם יש תפישה שמאפיינת יותר את המנהל הישראלי? "אנחנו, בישראל, עדיין חיים בתפישה הישרדותית. צוברים עוד ועוד תבואה, גם כשהאסם עומד להתפקע, שיהיה לימים קשים. התפישה ההישרדותית אולי שומרת עלינו עירניים מול בעיות ספציפיות, אבל אינה מאפשרת לראות את כל התמונה ובעיקר פוגעת ביכולת לשגשג".
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
הטענה כי ארגון שטוח הוא ארגון טוב יותר היא לעתים אשליה. במקרה של המשבר בחברת BP, להשטחת הארגון היו השלכות חמורות. הרעיון ש"שטוח יותר הוא טוב יותר" הוא לא יותר מאשליה. ארגונים הם מורכבים; המנהיגים חייבים למנוע הומוגניות באזורי התקשורת בחברה וביכולות קבלת ההחלטות שלה. אזורים אלה נוצרים דרך רשתות של צוותים שמקבלים אינספור החלטות ברמה המקומית.
המשך... |
|
> אנשים במרחב הניהול
|
.JPG) |
מנהיגים טובים שומרים על קולות מתנגדים חזקים בקרבתם. איזון בין דעות מנוגדות אינו אות לחולשה, אלא ביטוי לאופיו של המנהיג וליכולת שלו לחשוב ולפעול באופן אסטרטגי. חשוב יותר, מחלוקות יכולות לסייע למנהיג להבהיר את רעיונותיו - ולעיתים אף לשנות את דעתו ולחדד את דרכי הפעולה שלו. עידוד אחרים להשמיע קולות מנוגדים יגביר את הגמישות ואת החיוניות של הארגון שלכם.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
.JPG) |
תפקידו המרכזי של המנהל הבכיר הוא להכריע - הווה אומר לקבל החלטות שיש להן השפעה על עיצוב המציאות העסקית והארגונית. בכך מתבטא הערך המוסף שלו ועל זה הוא נמדד ומתוגמל. תפקידם של אחרים בארגון הוא לחשוב - לתמוך בתהליך ההכרעה על ידי ניתוח המציאות העסקית ותכנון וגיבוש החלופות לפעולה, או לבצע. תפקוד מיטבי של המנהל הבכיר מותנה בכך שהוא יפָנֶה עצמו להתמקדות במרחב ההכרעה הניהולי.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
פרופ' רוג'ר מרטין, דיקאן בית הספר למינהל עסקים של אוניברסיטת טורונטו, מסביר מה מבדיל בין מנהיג עסקי מצליח למנהל מצליח פחות מה משותף למייקל דל, ג'ק וולש מג'נרל אלקטריק, מג וויטמן מאי-ביי ואיי.ג'י לאפלי מפרוקטר אנד גמבל? כולם שוחחו ארוכות עם פרופ' רוג'ר מרטין, דיקאן בית הספר רוטמן למינהל עסקים באוניברסיטת טורונטו הקנדית, בניסיון להבין מה הופך אדם למנהל מצליח.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
מנהיגות, גם אם היא מסוכנת, היא השקעה השווה את המחיר. הקהילות, הארגונים והחברות שלנו זקוקים לאנשים שיקבלו עליהם את האתגר הנמצא תחת ידיהם ולא יתלוננו על חסך במנהיגות מלמעלה. לטענת המחברים חפץ ולינסקי - כדאי להסתכן ולהנהיג, מפני שהמטרות הן מעבר לרווח חומרי או לקידום אישי. המנהיגות, שבאמצעותה אתם הופכים את חייהם של אחרים לטובים יותר, מעניקה לכם משמעות בחיים.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
זה היה רק עניין של זמן עד שמישהו יכתוב ספר על ההצלחה של גוגל. דיוויד וייז, לשעבר עיתונאי ב"ואשינגטון פוסט" וחתן פרס פוליצר, לא ויתר אפילו על ביקור הורים. על אופיים של ברין ופייג' הוא מספר שהם די מנוגדים, אך בהחלט משלימים: "סרגיי ברין מאוד פתוח, אקסטרוורטי אפילו. מאוד דברן, מאוד אנרגטי, ויש לו חוש הומור ממש טוב. הוא לוקח את העבודה מאוד ברצינות, אבל לא לוקח את עצמו ברצינות.
המשך... |
|
> יזמים, אנשי עסקים ואנשי היי-טק
|
|
|
 |
 |
| במבט לאחור |
|
|
 |
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 