אגרון
|
 |
מטרתו המרכזית של הספר היא לתת לקורא כלים יעילים לקבלת החלטות חשובות בתחום האישי ובתחום הקבוצתי.הספר מלווה את המחליטים לאורך כל שלבי ההחלטה, כולל הביצוע והפקת הלקחים להחלטה הבאה.כמו-כן הספר מציג תבחינים להצלחת ההחלטה שהתקבלה; תכונות אישיוּת ותכונות קוגניטיביות של מחליטים אשר משפיעות על תהליך קבלת ההחלטה ועל טיבה, גורמים לעומס בקבלת החלטות ודרכים להקלת העומס.
המשך... |
> ספרים חדשים
|
 |
דן אריאלי, שנולד בניו יורק, גדל בישראל וקיבל את התואר הראשון שלו בפסיכולוגיה מאוניברסיטת תל אביב, ממחיש בספרו "לא רציונלי ולא במקרה", עד כמה חלקית ומצחיקה נקודת המבט של הכלכלה הקלאסית הרואה בבני האדם בריות רציונליות. כבר בעמודיו הראשונים של הספר נתקלים הקוראים בדוגמאות משעשעות ומבהילות הממחישות באיזו קלות אפשר לתמרן אותם לפינה שבה הם בטוחים שקיבלו החלטה רציונלית.
המשך... |
> ספרים חדשים
|
.JPG) |
תפקידו המרכזי של המנהל הבכיר הוא להכריע - הווה אומר לקבל החלטות שיש להן השפעה על עיצוב המציאות העסקית והארגונית. בכך מתבטא הערך המוסף שלו ועל זה הוא נמדד ומתוגמל. תפקידם של אחרים בארגון הוא לחשוב - לתמוך בתהליך ההכרעה על ידי ניתוח המציאות העסקית ותכנון וגיבוש החלופות לפעולה, או לבצע. תפקוד מיטבי של המנהל הבכיר מותנה בכך שהוא יפָנֶה עצמו להתמקדות במרחב ההכרעה הניהולי.
המשך... |
> אנשים במרחב הניהול
|
 |
החוקרים מצאו שבעוד שמבוגרים רק לעיתים רחוקות חושבים על השתתפות בפעילות מסוכנת כי הם קולטים את הסכנות באופן אינטואיטיבי, בני הנוער חושבים על ההשלכות במחזורי זמן ממושכים יותר. לפי החוקרים, המחליטים הבוגרים יותר נשענים על סיבות עמומות יותר, ומעבדים בעיות וסיטואציות כפעילות מהותית, ולא שוקלים משתנים שונים.
המשך... |
> מחקרים ועיונים בפסיכולוגיה
|
 |
בספרו החדש טוען פרופסור בארי שוורץ (מרצה בכיר לפסיכולוגיה בארה"ב) שעודף אפשרויות הבחירה אליהן אנו נחשפים כיום רק משבש את קו מחשבתנו ואבחנתנו הנכונה. חשיפה ליותר מדי אפשרויות בחירה משבשת את תהליך קבלת ההחלטות של אנשים ויוצרת ציפיות לא ריאליות. כאשר מציגים בפני אנשים יותר מדי אפשרויות בחירה בשווקים או באינטרנט אז הם בדרך כלל ייקלעו למצב של חוסר פעולה או חוסר החלטה. התיאוריה של פרופסור שוורץ היא בעלת השלכות למתכנני אתרי אינטרנט, אנשי שיווק בחברות מסחריות ושווקים מסחריים בכלל.
המשך... |
> ספרים חדשים
|
|
|
 |
 |
במבט לאחור |
|
 |
|