|
אגרון
|
 |
אנחנו רגילים להסתכל על אנשים עניים בעין עקומה. רובנו שופטים אותם: רואים בהם עצלנים במקרה הרע, ובמקרה הטוב אנשים בעלי התנהלות פיננסית לקויה, שלא מצליחים להוציא את עצמם ממעגל העוני בשל חינוך בעייתי והחלטות פיננסיות מטומטמות. בקיצור, אנחנו רגילים לחשוב שזאת אשמתם של העניים שהם עניים: אם רק היו חכמים או חרוצים יותר, הם בוודאי היו מצליחים להתגבר על העוני ולהתקדם.
המשך... |
|
> אנשים פשוטים > אנשים והמצב הכלכלי
|
 |
כשם שאשליה אופטית מושכת גם כאשר ברור שמה שאנחנו רואים הוא שקרי, כך אנו נוטים לחשוב שהעולם ניתן יותר לחיזוי משהוא באמת. חתן פרס נובל לכלכלה, דניאל כהנמן, נזכר בימיו כקצין בצה"ל כדי להסביר מדוע אנשים נוטים להיות עיוורים לעיוורונם שלהם. תשאלו את מנהלי ההשקעות בוול סטריט. אנשים ממציאים סיפורים קוהרנטיים ותחזיות מלאות ביטחון גם כשהם יודעים מעט מאוד, סבור פרופסור דניאל כהנמן.
המשך... |
|
> מחקרים ועיונים בפסיכולוגיה
|
 |
ניסויים הראו כי יש מאגר מוגבל של אנרגיה מנטלית להפעלת שליטה עצמית. נראה כי כוח הרצון הוא יותר ממושג שגור או מטאפורה: זהו באמת סוג של אנרגיה מנטלית שאפשר לכלותה. הניסויים אישרו את התפישה ששררה במאה ה-19, שלפיה כוח רצון דומה לשריר שמתעייף עם השימוש, ואפשר לשמר את כוחו על ידי הימנעות מפיתויים. עייפות החלטות מסוג זה היא גורם משמעותי - שהיה חבוי עד כה - בלכידת אנשים במעגל העוני.
המשך... |
|
> מחקרים ועיונים בביולוגיה ובמדעי החיים
|
 |
מה עושה מומחה לקבלת החלטות כשיש לו 30 דקות להכריע בשאלה של חיים ומוות?המומחה לקבלת החלטות ד"ר מירון גרוס נדרש ערב אחד להחליט בשאלה שעלולה היתה לעלות לו בחייו: האם להסתכן ולעבור ניתוח השתלת ריאה למען הסיכוי לזכות בעוד חמש שנות חיים. הוא יישם את המודל המתימטי שפיתח, והנוסחאות הורו לו להמר. זה מה שהוא עשה, ואת הגישה הזאת הוא מנחיל עכשיו לחולים סופניים ששוקלים להתייאש.
המשך... |
|
> אנשים פשוטים > סיפורי התמודדות
|
 |
פרופסור יוסי יסעור ביצע מחקר ובו ראיין כשמונה או תשעה רוצחים בארץ. מדובר ברוצחים שביצעו את פשעיהם בנסיבות שונות ומשונות ואין בהכרח דימיון בין מקרי הרצח השונים.הספר משלב תאוריות שונות שמובילות אדם לביצוע רצח ומהצד השני את סיפוריהם האישיים של הרוצחים. הסיפורים אינם רק על מקרי הרצח, אלא בנויים כביוגרפיה של הרוצח המספר את כל אשר קדם לרצח שביצע.
המשך... |
|
> אנשים פשוטים
|
 |
כשבונים את התמהיל המנצח לדירקטוריון מושלם כדאי להביא בחשבון את המחקרים פורצי הדרך שלפיהם עדיף לוותר על מוחות מבריקים או מנהלים חזקים שעולים מיליונים. דווקא קבוצות מגוונות, נטולות היררכיה והמורכבות מאנשים שלא מכירים זה את זה ייתנו את התוצאות הטובות ביותר לארגון. הדעה הרווחת שלפיה אייקיו אישי של אנשים משפיע על תפקודם כקבוצה היא מיתוס. אין מתאם בין שני הדברים.
המשך... |
|
> אנשים במרחב הניהול
|
 |
הטענה כי ארגון שטוח הוא ארגון טוב יותר היא לעתים אשליה. במקרה של המשבר בחברת BP, להשטחת הארגון היו השלכות חמורות. הרעיון ש"שטוח יותר הוא טוב יותר" הוא לא יותר מאשליה. ארגונים הם מורכבים; המנהיגים חייבים למנוע הומוגניות באזורי התקשורת בחברה וביכולות קבלת ההחלטות שלה. אזורים אלה נוצרים דרך רשתות של צוותים שמקבלים אינספור החלטות ברמה המקומית.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
|
|
 |
 |
| במבט לאחור |
|
|
 |
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 