|
אגרון
|
 |
"יותר מדי חברות הבינו בדרך הקשה שלא משנה כמה ראיונות יערכו, כמה פרופילים פסיכולוגיים יקבלו, כמה המלצות יזרמו וכמה פעמים ישאלו 'מהי החולשה הכי גדולה שלך?' - אין דבר המשתווה לעבודה של ממש עם המועמד. בעולם שבו חברות נדרשות לחשיבה חדשנית בכל תחומי העבודה, ובשוק תחרותי שדורש את האנשים הטובים ביותר לארגון, אי אפשר להמשיך ולהיתלות במסורת. גם אופן הקבלה לעבודה חייב להשתנות".
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
.JPG) |
מנהיגים טובים שומרים על קולות מתנגדים חזקים בקרבתם. איזון בין דעות מנוגדות אינו אות לחולשה, אלא ביטוי לאופיו של המנהיג וליכולת שלו לחשוב ולפעול באופן אסטרטגי. חשוב יותר, מחלוקות יכולות לסייע למנהיג להבהיר את רעיונותיו - ולעיתים אף לשנות את דעתו ולחדד את דרכי הפעולה שלו. עידוד אחרים להשמיע קולות מנוגדים יגביר את הגמישות ואת החיוניות של הארגון שלכם.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
שיטת חבר מביא חבר היא השיטה הטובה ביותר לגיוס אנשים. חגית לקר חושבת אחרת . לפעמים שיטת החבר מביא חבר, מייצרת חבורות בעלות רקע דומה, מקבעת דפוסי חשיבה ומנציחה פרדיגמות ודרכי פתרון בעיות. כל אלה באים על חשבון השונות, המגוון, האחרות, אשר פותחות פתח ליצירתיות ולנוכחותן של נקודות מבט שונות בתהליך הפיתוח והייצור. ה"קליקה" שנוצרת במקום עבודה, יכולה להשפיע גם על תהליכי הניהול.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
בארגונים רבים מקדישים חשיבות רבה להדרכה ולהכשרה שעוברים העובדים, על-חשבון תהליך גיוס אפקטיבי. על חשיבות תהליך הגיוס לטווח הארוך ועל ביצוע התהליך בחברת צ'ק פוינט. חקר מקרה מעניין של גיוס עובדים המדגיש עמדה מקצועית הגורסת שתהליך הגיוס הוא מרכזי וקריטי בהשקעה ובפיתוח ההון האנושי, לאור היעדים האסטרטגיים של הארגון, ולכן איכות התהליך היא משנית לאפקטיביות שלו.
מאיה אבירן ורונן קלר
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
|
|
 |
 |
| במבט לאחור |
|
|
 |
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 