 |
הם מגיעים לעבודה תשושים, כבויים ונעדרי מוטיבציה, ונמצאים כמעט בכל מקום - העובדים השחוקים. מחקר חדש מגלה שבניגוד לדעה הרווחת, הדבר לא נובע משעות עבודה רבות, מעומס ומלחצים - אלא מהיעדר משמעות ועניין. תחושת הערכה וחשיבות יכולה למזער את הנזקים. לדבריה של פרופ' איילה מלאך-פיינס, פסיכולוגית קלינית, דווקא בהיי-טק עובדים שחוקים הם מחזה פחות שכיח.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
אלכסנדרה הארני, כתבת ועורכת בעיתון הכלכלי "פייננשל טיימס", יצאה לבדוק מהו באמת המחיר של סין. הארני עשתה עבודה עיתונאית יסודית. עבודה דקדקנית של איסוף עובדות, בלי הנחות. היא לא הסתפקה בעובדות שסיפקו לה אדוני השיטה בירידים רשמיים שמציגים את הישגי התעשייה הסינית, אלא יצאה לסמטאות האחוריות שלה, אל אולמות הזיעה של המפעלים ואל סביבותיהם, שם צמחו ערי מסכנות.
המשך... |
|
> מחקרים ועיונים בדמוגרפיה
|
 |
הפרויקט בחברת גוגל שניקרא " תכנית החמצן" - להדגשת מקומו של האדם כחמצן לארגון, התבסס ואיתגר את ההנחה המקובלת במחקר ובפרקטיקה והטוענת, שהגורם הראשון במעלה לעזיבה של עובדים הוא איכות הניהול וטיב הקשר שלהם עם המנהל הישיר.הממצא הכללי המרכזי הראה שעובדים מעריכים במנהלים שלהם את יכולותיהם הבינאישיות הרבה מעבר להערכה של יכולות טכניות מקצועיות.
המשך... |
|
> אנשים במרחב הניהול
|
 |
פתרון בעיות וליקויים בלבד, אינו יוצר את התנאים המיטביים להצלחה. יתכן שיש מקום לבחון ולנתח גם את המקומות בהם הארגון מצליח, לעזור לו להפיק מהם כלים פרקטיים שיעזו לו למנף הצלחות ולהגדיל את חלקן היחסי. בנוסף, יוכל הארגון להשתמש בכלים הללו גם לפתרון הליקויים הקיים. היכולת של בני אדם ושל ארגונים לשגשג, להצליח, לצמוח ולהגיע להישגים מגיעה מהמקומות בהם הם חזקים - ממקורות החוזקה שלהם.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
מחקר בריטי חדש קובע כי מי שעובד שעות נוספות באופן קבוע, או מי שעובד 10 או 11 שעות בכל יום, עלול להגדיל את הסיכון שלו לסבול ממחלת לב ב-60%. המחקר בחן 6,000 עובדי מדינה בריטים, כאשר נלקחו בחשבון גורמי סיכון מוכרים למחלות לב דוגמת עישון. החוקרים הציעו מספר הסברים לממצאי המחקר, בין היתר טענו שאנשים העובדים כל יום שלוש או ארבע שעות נוספות, עלולים להיות לחוצים יותר, או מדוכאים.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
כשבונים את התמהיל המנצח לדירקטוריון מושלם כדאי להביא בחשבון את המחקרים פורצי הדרך שלפיהם עדיף לוותר על מוחות מבריקים או מנהלים חזקים שעולים מיליונים. דווקא קבוצות מגוונות, נטולות היררכיה והמורכבות מאנשים שלא מכירים זה את זה ייתנו את התוצאות הטובות ביותר לארגון. הדעה הרווחת שלפיה אייקיו אישי של אנשים משפיע על תפקודם כקבוצה היא מיתוס. אין מתאם בין שני הדברים.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
הסיכון לשחיקה גבוה יותר דווקא בקרב אידיאליסטים בעלי מוטיווציה גבוהה. אלה מאופיינים בהיותם מכווני מטרה, רגישים, חרדים, בעלי מחויבות ומעורבות, מכורים לעבודה, נגועים הן בהישגיות יתר והן במסירות יתר ומראים נטייה להתלהבות, פתיחות, הזדהות יתר ורצון עז שעבודתם תעניק משמעות לחייהם. גם העובד עצמו יכול לפעול כדי לטפל בשחיקה - למשל, באמצעות הצבת גבולות כלפי מקום העבודה.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 