|
אגרון
|
 |
"המנבא הגדול ביותר להצלחה של מנהיגים אינו הכריזמה, ההשפעה או הכוח שלהם. אלה לא האישיות, האטרקטיביות או הגאונות החדשנית", כותבים ספלה וקמרון. במקום זאת, החוקרים זיהו משתנה אופטימי להפליא שהם הגדירו "אנרגיה יחסית חיובית". את המושג הם שאלו מעולם המדע, והוא מתייחס לאנרגיה שמוחלפת בין אנשים, ומסייעת לרומם, לשלהב ולייצר בהם חדשנות. מנהיג שמצליח לייצר אנרגיה כזו מכונה על ידם "אנרג'ייזר..
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
"יזמים עובדים מהבטן", אומר פרופסור נועם וסרמן, "מפעילים הרבה אינטואיציה, אבל פעמים רבות מדי הם נותנים לאירועים לשלוט בהם, במקום לשלוט באירועים. הבעיה היא פשוט חוסר ידע שאליה נוספת תחושה שאתה לבד, שרק אתה עובר את התהליך שאיש לא עבר לפניך. זו כמובן טעות. המטרה שהצבתי לעצמי היא לגבש את העקרונות האוניברסליים של הפעילות היזמית כך שיזמים שיקראו את המפה יידעו ממה להיזהר".
המשך... |
|
> יזמים, אנשי עסקים ואנשי היי-טק
|
 |
בישראל אין מחסור של אנשים כשרוניים. ישנם לא מעט יזמים בעלי כשרון יצירתי בתחום הטכנולוגיה, אומנות, עיצוב ולמעשה כל נושא שהוא. המחסור הוא בכשרון שיעזור להפוך את ה-Start-Up Nation ל-Scale-Up Nation. בפורטפוליו עליו מדבר מייקל אייזנברג יש מחסור בכמה סוגי עובדים. חברות ישראליות מתקשות לגייס שלושה סוגים ספציפיים של עובדים: מהנדסים, אנשי מכירות וניהול.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
טיפוח כישרונות ניהוליים (Talent Management) הוא גישה חדשה בתחום משאבי האנוש, שבה מאתרים את המנהלים בעלי הפוטנציאל הגבוה ומטפחים אותם כדי שקידומם האישי יזניק את הארגון כולו. טיפוח שיטתי של כישרונות ניהוליים מהווה אתגר אסטרטגי מרכזי עבור כל ארגון, אך לא תמיד יש הסכמה על הגישה שכדאי לנקוט. בספר מתוארים הפעילויות והשיקולים העיקריים המנחים חברות גלובליותבבואן לאתר כישרונות ניהוליים, לטפחם ולקדמם באופן מיטבי.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
סיפור החיים המעניין של דב סיידמן לצד פעילותו הייחודית להקמת חברה לייעוץ ארגוני לחברות . התיאוריה של סיידמן מייצרת תחושה שיש בעולם שלושה סוגי ארגונים, ושבכל ארגון יש תרבות כלשהי - אבל אחת. "ממש לא", הוא אומר. "לפעמים יש 60 תרבויות שונות באותה חברה. פעמים רבות אני מתבקש לטפל בתרבות של חטיבה מסוימת בתוך ארגון גדול. זה לא אומר שהארגון כולו משתנה".
המשך... |
|
> אנשים במרחב הניהול
|
 |
שלוש מסקנות אפשר להסיק מהביוגרפיה על סטיב ג'ובס מאת וולטר אייזקסון: אחת שהוא היה אדם בלתי נסבל, שנייה שהיה טיפוס אקסצנטרי בצורה יוצאת דופן ושלישית שהאיש היה גאון.השילוש הקדוש שנמצא בבסיס האישיות של ג'ובס מציב דילמה מרתקת: האם הייתם רוצים לעבוד תחת אדם הנתון למצבי רוח משתנים שרגע אחד צורח, מקלל, משפיל ומבייש וברגע הבא מתייפח בבכי?
המשך... |
|
> ביוגרפיות, זכרונות ותולדות חיים
|
 |
מה גורם לארגונים להיעלם, להתמוטט, לקרוס, למות? שאלה מסקרנת זו ניצבת במרכז ספרו של יצחק סמואל, "פתולוגיה ארגונית: חייהם ומותם של ארגונים". "ערך ההצלחה", טוען המחבר, "נעוץ עמוק בשורשיה של התרבות המערבית". דווקא על רקע זה מאיר הספר פינות אפלות שרובנו לא רוצים לראותן. ואכן, במציאות חיינו ארגונים עסקיים פושטים את הרגל, מפלגות פוליטיות מתפרקות ומתפוררות ואפילו מדינות משנות את צורתן.
המשך... |
|
> מחקרים ועיונים בסוציולוגיה ובאנתרופולגיה
|
|
|
 |
 |
| במבט לאחור |
|
|
 |
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 