 |
בטור מעניין ונוקב טוענת ד"ר ניצה ירום כי רעיון 'השבת הסמכות ההורית' הינו אנכרוניסטי ובלתי ישים ומציעה אלטרנטיבה המוגדרת על ידה 'פיתוח סמכות הורית במשפחה דמוקרטית'.הורות הוא תפקיד אחראי ותובעני. להיות הורים בזמננו - מסובך במיוחד. למה? בעיקר משום שנוצרו בהווה נסיבות חיים שבהם מתנהלים הורים וילדיהם - ילדים קטנים ומתבגרים - באופן שונה מבעבר.
המשך... |
|
> ילדים , אמהות, הורים ומשפחה
|
 |
"אין ראיות לכך שמעורבות-יתר של הורים מקובלת בתרבויות שבחנו בעבר, ובכללן סין," אומר בריאן ק' ברבר, פסיכולוג מאוניברסיטת טנסי בנוקסוויל. כדי להבין את ההבדלים בשליטה הפסיכולוגית של הורים בילדיהם במקומות שונים בעולם, ראיינו ברבר ועמיתיו 120 מתבגרים מ-5 תרבויות שונות, בהן קוסטה ריקה, תאילנד ודרום אפריקה, ואז ערכו סקר בקרב 2,100 מתבגרים נוספים.
המשך... |
|
> מחקרים ועיונים בפסיכולוגיה
|
 |
שימוש בעונשים גופניים, יראה מפני סמכות, דרישה לציות בלא תנאי, חסינות מפני ביקורת - כל המרכיבים שביססו את "הסמכות של פעם" התערערו באופן בלתי הפיך, והותירו את ההורים והמורים מבולבלים וחסרי אונים. פרופ' חיים עומר מציע עקרונות לביסוס סמכות חדשה. תשובת פרופסור חיים עומר לשאלה היא מושג הסמכות החדשה. על הסמכות החדשה להתבסס על עקרונות שונים לגמרי מאלה שביססו את הסמכות של פעם.
המשך... |
|
> ילדים , אמהות, הורים ומשפחה
|
 |
מלאכת הויתור בהורות היא מלאכה עדינה. הידיעה שעלינו לוותר היא בראש ובראשונה הודאה בכך שאיננו בעלי שליטה מוחלטת על הכל, ובודאי לא על ילדינו. אי אפשר לוותר על האחריות ההורית ועל מה שנלווה לה קרי: הסמכות. יש לנו אחריות, ובמקרה הטוב גם סמכות, אך עם זאת אין לנו בלעדיות על השליטה בחייהם. ויתורים חכמים מונעים הסלמה ומעקרים את מאבקי הכוח מתוכנם.
המשך... |
|
> ילדים , אמהות, הורים ומשפחה
|
 |
מנהלים רבים מעוניינים להיות סמכותיים יותר, אך עליהם להבין: סמכות לא ניתנת לאדם כדי שישלוט באנשים אחרים, אלא בכדי שייטיב לשרתם. סמכות אמיתית נובעת ממנהיגות, ממשמעת עצמית (הכוללת דחיית סיפוקים), מיושרה ומעניין אמיתי בבני אדם אחרים.מנהל יהיה סמכות מקצועית אם יהיה בעל חזון, מונהג על ידי ערכים, בעל משמעת עצמית, בעל אינטגריטי ובעל תחושה חברתית.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
המאמר דן בבניית תפיסה של מנהלים בכירים לניהול המנהלים המדווחים להם. מחד, גם מנהלים זקוקים שינהלו אותם. מאידך, זה אינו דפוס הניהול המוכר שעבד היטב אצל אותו סמנכ"ל פיתוח בתפקידו הניהולי הראשון. על התאמה בין אופי הניהול למנוהל (שהוא בעצמו מנהל), על פיתוח והעצמת מנהלים, על הבגרות הנדרשת מהמנהל הבכיר ועל היכולת לדחות סיפוקים. המאמר נכתב על ידי עופר לוי במגזין סטאטוס האחרון.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 