 |
מחקר חדש גילה כי עובדים שקיבלו אחריות עצמית על סדר ביצוע המשימות ומשך הזמן המוקדש להן, היו יעילים יותר ועייפים פחות . מניתוח הממצאים עולה כי לאחר שעתיים של עבודה, משתתפים שהייתה להם שליטה על סדר המטלות שביצעו, על משכן ועל היכולת לעבור בין מטלות דיווחו על פחות עייפות מאשר משתתפים שלא היתה להם שליטה על האופן שבו ביצעו את עבודתם.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
מחברי הספר "ערך חבוי" ראויים להערכה מיוחדת בשל נכונותם ללכת כנגד הזרם המרכזי של טיפוח מצוינות יחידנית, האופיינית לרבים מכתבי ההצלחה האמריקניים - ולדבר בשבח ההסתכלות הפלורליסטית והחברתית. לדעת המחברים, מה שמאפיין את החברות שהם מתארים הוא לא "מה הן עושות?", אלא "איך הן עושות?" ובעיקר - הדרך שבה הן מאזנות בין ערכים, אסטרטגיות ואנשים.
המשך... |
|
> יזמים, אנשי עסקים ואנשי היי-טק
|
 |
ק. ג. יונג חי, נושם ובועט. 50 שנים לאחר מותו, יונג רלוונטי יותר מתמיד במגוון רחב של תחומי הפסיכולוגיה היישומית והחשיבה הפילוסופית לגבי טבעו של האדם. חלק מהיישומים מופנה לתחומים כמו פיתוח מנהיגות, ניהול, ואימון (coaching). במאמר מתואר ה- MBTI , כלי שמזהה העדפות, נטיות ואפיונים של כל אדם באמצעות ארבעה צירים המרכיבים את אישיותו.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
מנהלים רבים מעוניינים להיות סמכותיים יותר, אך עליהם להבין: סמכות לא ניתנת לאדם כדי שישלוט באנשים אחרים, אלא בכדי שייטיב לשרתם. סמכות אמיתית נובעת ממנהיגות, ממשמעת עצמית (הכוללת דחיית סיפוקים), מיושרה ומעניין אמיתי בבני אדם אחרים.מנהל יהיה סמכות מקצועית אם יהיה בעל חזון, מונהג על ידי ערכים, בעל משמעת עצמית, בעל אינטגריטי ובעל תחושה חברתית.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
המאמר דן בבניית תפיסה של מנהלים בכירים לניהול המנהלים המדווחים להם. מחד, גם מנהלים זקוקים שינהלו אותם. מאידך, זה אינו דפוס הניהול המוכר שעבד היטב אצל אותו סמנכ"ל פיתוח בתפקידו הניהולי הראשון. על התאמה בין אופי הניהול למנוהל (שהוא בעצמו מנהל), על פיתוח והעצמת מנהלים, על הבגרות הנדרשת מהמנהל הבכיר ועל היכולת לדחות סיפוקים. המאמר נכתב על ידי עופר לוי במגזין סטאטוס האחרון.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 