|
אגרון
|
 |
התרבות הארגונית של נוקיה ידועה בשמה הרשמי "הדרך של נוקיה" (The Nokia Way). היא מתמקדת בתהליכי קבלת החלטות מהירים וגמישים, בתוך ארגון שטוח ומקושר.על מנת לאפשר תהליך ייחודי זה, עוברים כל המנהלים בנוקיה השתלמויות באימון (Coaching). עובד המתמנה לראשונה לתפקיד ניהולי, עובר הדרכת אימון בסיסית. ככל שהעובד מתקדם במדרג הניהולי, הוא עובר השתלמויות והכשרות נוספות באימון.
המשך... |
|
> אנשים במרחב הניהול
|
 |
הפרויקט בחברת גוגל שניקרא " תכנית החמצן" - להדגשת מקומו של האדם כחמצן לארגון, התבסס ואיתגר את ההנחה המקובלת במחקר ובפרקטיקה והטוענת, שהגורם הראשון במעלה לעזיבה של עובדים הוא איכות הניהול וטיב הקשר שלהם עם המנהל הישיר.הממצא הכללי המרכזי הראה שעובדים מעריכים במנהלים שלהם את יכולותיהם הבינאישיות הרבה מעבר להערכה של יכולות טכניות מקצועיות.
המשך... |
|
> אנשים במרחב הניהול
|
 |
עובדים מבוגרים הנדרשים לפתע לקבל הוראות ממנהל צעיר - היא תופעה שצוברת תאוצה. אם לפני שניים-שלושה עשורים קשה היה לחשוב על מצב שבו הבוס צעיר מעובדיו, וקידום נעשה לא מעט על סמך ותק - בשנים האחרונות עוברים כללי הקידום הנוקשים טלטלה רצינית. במדינה רוויית היי-טק כמו ישראל, יש סיכוי לא רע שיום אחד תיתקלו בבוס שיכול היה להיות הבן שלכם. מהי ההשפעה של התופעה החדשה?
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
.JPG) |
בהיותו הפרעת אישיות בעלת הגדרה קלינית, נרקיסיזם מוגדר באופן כללי כתחושה מועצמת של חשיבות עצמית וזכאות לגדלות המלווה בהיעדר אכפתיות כלפי הזולת.לדעת המומחים, הפסיכולוגים ד"ר סול פיין וישעיהו הורוביץ . קיימת סכנה פוטנציאלית בסגנונות ניהול שכאלו שלא כולם מודעים אליה. מנהלים כריזמטיים מועדים לנרקיסיזם שהשלכותיו על ארגונים עשויות להיות הרסניות.
המשך... |
|
> אנשים במרחב הניהול
|
 |
פיצולים וקיטובים עלולים לעורר ביתר שאת תהליכים הרסניים בצוות הבית ספרי, וליצור אווירה מתוחה, מעיקה, קטנונית, תחרותית ותוקפנית. הקונפליקטים בין הקבוצות המפוצלות יכולים להיות גלויים, אך הם עשויים גם להיות סמויים, להתקיים מתחת לפני השטח, ולהשפיע על התקשורת הבין אישית. התקשורת המצטמצמת והאקלים הצוותי השלילי עלולים להתפשט ולחלחל לתוך הכיתות.
המשך... |
|
> מחקרים ועיונים בחינוך
|
 |
במאמר זה מוצעים קווי מחשבה על ניהול עצמי וניהול אחרים דרך מטאפורת הג'אז והאלתור, בהתבסס על כתיבתו של קרל וויק. רעיונות אלו מבוססים על כתיבתו של קרל וויק (Weick, 1998), חוקר ארגונים שכתיבתו מיועדת אמנם ליועצים ארגוניים, מנהלים ותיאורטיקנים של ארגונים, אך רעיונותיו ברי יישום לדעתי גם במסגרות טיפוליות. מאמר מעניין על תפיסה דינאמית של ניהול ושינוי בארגונים.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
המנכ"לים הטובים יותר הם אלה שיודו שאינם יודעים, שהם צריכים ללמוד, שאולי הם לא חייבים לדעת הכל אלא לסמוך על אחרים. לעומת זאת רוב המנכל"ים הרי הדימוי שלהם בנוי על היותו "יודע כל", ו"כל יכול". בדימוי הזה אין מקום לספק או לאי ידיעה. אז איך הם מצליחים? הם מצליחים כי הם חכמים. סוג של חכמת רחוב שיודעת לשדר את הביטחון הדרוש לבעלי המניות כדי שיפקידו בידם את המפתחות.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
|
|
 |
 |
| במבט לאחור |
|
|
 |
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 