|
אגרון
|
 |
הטענה המרכזית במאמר היא, שבארגון קיים קונפליקט ערכי מובנה בין החתירה של הארגון למקסימיזציה של התועלת לבין הצורך של אנשים המרכיבים את הארגון גם בפעילות בעלת משמעות לא תכליתית. תקציר של מאמר המבוסס על עבודת מחקר תיאורטית לתואר שלישי בחוג לפילוסופיה אוניברסיטת חיפה, בהנחיית פרופ' עודד בלבן (החוג לפילוסופיה) ופרופ' אילן משולם (בית הספר לניהול).
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
ניתן להיענות למורכבותו ההולכת וגוברת של המשבר הגלובלי רק בעזרת פיתוח משמעותי של האינטליגנציה הקולקטיבית האנושית בכל רמותיה. באינטליגנציה קולקטיבית הדיאלוגית משהה קבוצה של משתתפים (קבועים או זמניים) את המודלים והמוסכמות המנטאליים שלהם ומשקיעים עצמם בדיאלוג ששם למטרה את הצמחת השלם הגדול מסך חלקיו. בארגון חייבים לשדרג את האינטליגנציה הקולקטיבית הארגונית.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
איך עונים לקולגה שתמיד רואה שחורות, מה עושים עם השכנה החטטנית והחבר שיודע הכל? שלל ספרים וסדנאות בארצות הברית מנסים להציע דרכים להתמודד עם טיפוסים מעצבנים. פסיכולוגים אומרים שאנשים מתנהגים באופן בעייתי כי יש להם צורך שאינו זוכה למענה. הכרה בקיומו של הצורך הזה - למשל, קולגה שמתנהג באופן בוטה בגלל משברים בחייו הפרטיים - מסייעת להוציא את העוקץ ממעשיו.
המשך... |
|
> אנשים פשוטים
|
 |
את שיחת ההערכה הפנימית בארגון בין העובד ובין המנהל מומלץ לבצע בתנאים עניינים ולא מתוך דחיפות או משבר. בשלב ההכנה וגם במהלך השיחה, חשוב למצוא את הדרכים והנקודות שבאמצעותם ניתן לחזק את מעלותיו ויתרונותיו של העובד, במקביל לדרכים להתמודדות עם חולשותיו ולתרגם אותם ליעדי ביצוע. ומכאן שחשוב לבוא לשיחה עם "ראש פתוח" להתפתחויות אפשריות במהלכה.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
ק. ג. יונג חי, נושם ובועט. 50 שנים לאחר מותו, יונג רלוונטי יותר מתמיד במגוון רחב של תחומי הפסיכולוגיה היישומית והחשיבה הפילוסופית לגבי טבעו של האדם. חלק מהיישומים מופנה לתחומים כמו פיתוח מנהיגות, ניהול, ואימון (coaching). במאמר מתואר ה- MBTI , כלי שמזהה העדפות, נטיות ואפיונים של כל אדם באמצעות ארבעה צירים המרכיבים את אישיותו.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
מנהלים רבים מעוניינים להיות סמכותיים יותר, אך עליהם להבין: סמכות לא ניתנת לאדם כדי שישלוט באנשים אחרים, אלא בכדי שייטיב לשרתם. סמכות אמיתית נובעת ממנהיגות, ממשמעת עצמית (הכוללת דחיית סיפוקים), מיושרה ומעניין אמיתי בבני אדם אחרים.מנהל יהיה סמכות מקצועית אם יהיה בעל חזון, מונהג על ידי ערכים, בעל משמעת עצמית, בעל אינטגריטי ובעל תחושה חברתית.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
המאמר דן בבניית תפיסה של מנהלים בכירים לניהול המנהלים המדווחים להם. מחד, גם מנהלים זקוקים שינהלו אותם. מאידך, זה אינו דפוס הניהול המוכר שעבד היטב אצל אותו סמנכ"ל פיתוח בתפקידו הניהולי הראשון. על התאמה בין אופי הניהול למנוהל (שהוא בעצמו מנהל), על פיתוח והעצמת מנהלים, על הבגרות הנדרשת מהמנהל הבכיר ועל היכולת לדחות סיפוקים. המאמר נכתב על ידי עופר לוי במגזין סטאטוס האחרון.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
|
|
 |
 |
| במבט לאחור |
|
|
 |
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 