|
> אנשים וארגונים
|
 |
עמוס באר התחיל לעבוד במשטרה כמתכנת לפני 33 שנה. עד מהרה התבלט כעובד מוכשר ויוזם, והחל להתקדם בסולם התפקידים. בתפקידו האחרון, שמילא עד פרישתו לפני שלוש שנים, שימש כראש מחלקת יישומים המונה 250 איש, והיה אחראי על התוכנות שפותחו במשטרה כדי לענות על צורכיה - החל בחקירות וכלה במודיעין. עד כה זה נשמע כסיפור הצלחה סטנדרטי למדי, חוץ מפרט אחד - באר הוא עיוור.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
ארבע דרכים יצירתיות להגיע ליצירתיות: היצירתיות מתחילה כשהמחשבה בורחת, קשיים טכניים מולידים הברקות, האופן ספייס פוגע באיכות והבידוד משפר אותה ואאוטסיידריות נותנת את נקודת המבט החדשה. המוח עסוק כל הזמן, גם כשאנחנו לא חושבים על כלום וגם כשאנחנו ישנים. הראשון שגילה זאת היה הנס ברגר, ממפתחי האא"ג, המכשיר הראשון שסרק ותיעד את הפעילות החשמלית במוח.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
בספרו פתולוגיה ארגונית פרופ' סמואל מאתגר אותנו להציץ לעולם זה של כישלונות ומחלות ארגוניות. בהצצה זו לפַּן המטריד והכואב, הכותב מדריך אותנו להבנה עמוקה יותר של הסיבות והנסיבות המובילות ארגונים מצליחים לכישלונות ולהתפתחותן של מחלות ארגוניות שכיחות הכרוכות בגודל הארגון, בגילו ובטיב ביצועיו וכלה במחלות קשות שהן תולדה של פוליטיקה ארגונית, של תאוות בצע וחמדנות.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
.JPG) |
קבוצת צירי-האופן מורכבת מאנשים שממציאים, ומנהיגים (ואין זה משנה מהי הגדרת תפקידם), ומחברים בין אנשים, ויוצרים דברים חדשים ומוציאים את הסדר מתוך הכאוס. הם מבינים מה צריך לעשות גם כשאין בידם מדריך מפורט. הם מלהיבים את לקוחותיהם כמו גם את עמיתיהם. הם אוהבים את עבודתם, ויוצקים לתוכה את ה'אני' הטוב ביותר שלהם.ספרו המרתק של סת' גודין.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
טיפוח כישרונות ניהוליים (Talent Management) הוא גישה חדשה בתחום משאבי האנוש, שבה מאתרים את המנהלים בעלי הפוטנציאל הגבוה ומטפחים אותם כדי שקידומם האישי יזניק את הארגון כולו. טיפוח שיטתי של כישרונות ניהוליים מהווה אתגר אסטרטגי מרכזי עבור כל ארגון, אך לא תמיד יש הסכמה על הגישה שכדאי לנקוט. בספר מתוארים הפעילויות והשיקולים העיקריים המנחים חברות גלובליותבבואן לאתר כישרונות ניהוליים, לטפחם ולקדמם באופן מיטבי.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
רובנו מאמינים שהדרך הטובה ביותר לעורר מוטיבציה בעצמנו ובאחרים היא באמצעות תגמולים חיצוניים כגון כסף, כלומר שיטת המקל והגזר. זאת טעות, טוען דניאל פינק בספרו המשכנע ומעורר המחשבה, מוטיבציה. פינק מסתמך על ארבעה עשורים של מחקר מדעי בתחום המוטיבציה האנושית וחושף את חוסר ההתאמה בין הממצאים המדעיים ובין המתרחש בעולם העסקים - וכיצד הדבר משפיע על כל תחום בחיינו.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
סיפור החיים המעניין של דב סיידמן לצד פעילותו הייחודית להקמת חברה לייעוץ ארגוני לחברות . התיאוריה של סיידמן מייצרת תחושה שיש בעולם שלושה סוגי ארגונים, ושבכל ארגון יש תרבות כלשהי - אבל אחת. "ממש לא", הוא אומר. "לפעמים יש 60 תרבויות שונות באותה חברה. פעמים רבות אני מתבקש לטפל בתרבות של חטיבה מסוימת בתוך ארגון גדול. זה לא אומר שהארגון כולו משתנה".
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
|
|
 |
 |
| במבט לאחור |
|
|
 |
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 