|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
.JPG) |
ממחקר שערכה חברת השירותים הבינלאומית PwC ב-2005, בקרב 19 אלף עובדים, עלה כי מתוך עשר סיבות שציינו עובדים לעזיבת מקום עבודה, חמש היו קשורות במנהל הישיר: 13% מהעובדים אמרו כי עזבו בגלל מנהל שלא הביע כבוד ותמיכה; 9% אמרו כי עזבו בגלל מנהל שלא גילה יכולות מנהיגות; 4% ציינו יחסים קלוקלים עם המנהל; 4% התרגזו על מנהל שהעדיף עובדים מסוימים על פני אחרים.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
העיתונאי יוסי קליין כותב בעקבות הדיווח של אלי אשכנזי ב"הארץ" על סיפור חייה ומותה של קטרינה הלפרין ("עובדת זמנית לנצח: סיפורה העצוב של קטרינה", 9.6). היא פוטרה מעבודתה בלשכת התיירות של עיריית טבריה ונפטרה יומיים לפני שההודעה על פיטוריה נכנסה לתוקף. קטרינה הלפרין היתה בת 56 במותה ועבדה בעבור העירייה כעובדת קבלן במשך 13 שנה. כל ניסיונותיה לקבל קביעות בעירייה נכשלו.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
.JPG) |
האם הקריירה שבוחרת אשתו של מנהל משנה במשהו את יחסו לנשים בעבודה? מסתבר שכן - ומאוד. מסדרת מחקרים שערכה פרופ' סרידהרי דסאי, מומחית להתנהגות ארגונית מאוניברסיטת צפון קרוליינה, עולה כי העיסוק של אשתו של הבוס - עקרת בית, עובדת בחצי משרה או אשת קריירה - משפיע באופן דרמטי על תפישותיו באשר לקריירה של נשים אחרות בארגון. נתונים של מחקרים שנערכו בארה"ב.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
.JPG) |
קבוצת צירי-האופן מורכבת מאנשים שממציאים, ומנהיגים (ואין זה משנה מהי הגדרת תפקידם), ומחברים בין אנשים, ויוצרים דברים חדשים ומוציאים את הסדר מתוך הכאוס. הם מבינים מה צריך לעשות גם כשאין בידם מדריך מפורט. הם מלהיבים את לקוחותיהם כמו גם את עמיתיהם. הם אוהבים את עבודתם, ויוצקים לתוכה את ה'אני' הטוב ביותר שלהם.ספרו המרתק של סת' גודין.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
טיפוח כישרונות ניהוליים (Talent Management) הוא גישה חדשה בתחום משאבי האנוש, שבה מאתרים את המנהלים בעלי הפוטנציאל הגבוה ומטפחים אותם כדי שקידומם האישי יזניק את הארגון כולו. טיפוח שיטתי של כישרונות ניהוליים מהווה אתגר אסטרטגי מרכזי עבור כל ארגון, אך לא תמיד יש הסכמה על הגישה שכדאי לנקוט. בספר מתוארים הפעילויות והשיקולים העיקריים המנחים חברות גלובליותבבואן לאתר כישרונות ניהוליים, לטפחם ולקדמם באופן מיטבי.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
רובנו מאמינים שהדרך הטובה ביותר לעורר מוטיבציה בעצמנו ובאחרים היא באמצעות תגמולים חיצוניים כגון כסף, כלומר שיטת המקל והגזר. זאת טעות, טוען דניאל פינק בספרו המשכנע ומעורר המחשבה, מוטיבציה. פינק מסתמך על ארבעה עשורים של מחקר מדעי בתחום המוטיבציה האנושית וחושף את חוסר ההתאמה בין הממצאים המדעיים ובין המתרחש בעולם העסקים - וכיצד הדבר משפיע על כל תחום בחיינו.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
 |
הם בריאים, יציבים, מנוסים ורוצים מאוד לעבוד ,אבל שוק העבודה הישראלי דוחה עובדים מבוגרים . המומחים מזהירים מההשלכות הנפשיות והכלכליות של התופעה על הגמלאים ועל המשק כולו. הפתרון, הם אומרים, טמון בשינוי תפישה כללי: העובדים יפתחו כמה קריירות במהלך חייהם, המעסיקים יימנעו מאפלייה והממשלה תפעיל תוכנית אסטרטגית לקידום העניין.בעיות התעסוקה של אנשים מעל גיל 50.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים > עבודה ועובדים
|
|
|
 |
 |
| במבט לאחור |
|
|
 |
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 