סיפור החיים המעניין של דב סיידמן לצד פעילותו הייחודית להקמת חברה לייעוץ ארגוני לחברות . התיאוריה של סיידמן מייצרת תחושה שיש בעולם שלושה סוגי ארגונים, ושבכל ארגון יש תרבות כלשהי - אבל אחת. "ממש לא", הוא אומר. "לפעמים יש 60 תרבויות שונות באותה חברה. פעמים רבות אני מתבקש לטפל בתרבות של חטיבה מסוימת בתוך ארגון גדול. זה לא אומר שהארגון כולו משתנה".
דבריו של סיידמן על הבעייתיות של ארגונים שבהם יש צייתנות עיוורת מעלה מיד את המקרה של אפל: למנכ"ל האגדי, סטיב ג'ובס המנוח, יצא מוניטין של מנהל מבריק, גאון וחדשן, אך גם בעל התנהגות אישית קשה ובעייתית. "באפל יש פרדוקס: מצד אחד זו חברה שבפירוש רוצה לשנות את העולם, והיא אכן משנה אותו בזכות החדשנות שלה. מצד שני נמצא שם צייתנות עיוורת בדרגים רבים של הארגון. "שינוי תרבותי לוקח זמן"
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 