|
אגרון
|
 |
הסוציולוגיה של רשתות של ארגונים הנה תחום עכשווי בסוציולוגיה ארגונית. הפרדיגמה המאוחרת לחקר ארגונים, אשר מתוכה החל מחקר הרשתות הבין-ארגוניות, טוענת כי ארגונים פועלים בתוך סביבה מורכבת וכדי להבין ארגונים יש להבין את הסביבה שבתוכה הם פועלים. הסוציולוגיה של הרשתות הארגוניות למעשה חוקרת את מקומו של הארגון בתוך מערכות סביבה רלוונטיות לתפקודו המכונה 'סביבת השדה הארגוני.
המשך... |
|
> מחקרים ועיונים בסוציולוגיה ובאנתרופולגיה
|
 |
פתרון בעיות וליקויים בלבד, אינו יוצר את התנאים המיטביים להצלחה. יתכן שיש מקום לבחון ולנתח גם את המקומות בהם הארגון מצליח, לעזור לו להפיק מהם כלים פרקטיים שיעזו לו למנף הצלחות ולהגדיל את חלקן היחסי. בנוסף, יוכל הארגון להשתמש בכלים הללו גם לפתרון הליקויים הקיים. היכולת של בני אדם ושל ארגונים לשגשג, להצליח, לצמוח ולהגיע להישגים מגיעה מהמקומות בהם הם חזקים - ממקורות החוזקה שלהם.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
במאמר זה מוצעים קווי מחשבה על ניהול עצמי וניהול אחרים דרך מטאפורת הג'אז והאלתור, בהתבסס על כתיבתו של קרל וויק. רעיונות אלו מבוססים על כתיבתו של קרל וויק (Weick, 1998), חוקר ארגונים שכתיבתו מיועדת אמנם ליועצים ארגוניים, מנהלים ותיאורטיקנים של ארגונים, אך רעיונותיו ברי יישום לדעתי גם במסגרות טיפוליות. מאמר מעניין על תפיסה דינאמית של ניהול ושינוי בארגונים.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
הטענה כי ארגון שטוח הוא ארגון טוב יותר היא לעתים אשליה. במקרה של המשבר בחברת BP, להשטחת הארגון היו השלכות חמורות. הרעיון ש"שטוח יותר הוא טוב יותר" הוא לא יותר מאשליה. ארגונים הם מורכבים; המנהיגים חייבים למנוע הומוגניות באזורי התקשורת בחברה וביכולות קבלת ההחלטות שלה. אזורים אלה נוצרים דרך רשתות של צוותים שמקבלים אינספור החלטות ברמה המקומית.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
על מנת לחקור ולהביןיותר לעומק את התנהגותם של מדינות, ארגונים, תרבויות ועמים צריך להתייחס למדד הנקרא הימנעות מאי-ודאות. ארגונים אשר אינם מאוימים ע"י ערך זה, כלומר מוכנים לאי-וודאות רבה, מעודדים יצירתיות, מאפשרים לחברי הארגון חופש פעולה ונתפשים כ"גמישים" יותר בחוקיהם, בעוד שארגונים בעלי דרגה גבוהה של הערך יגלו חוסר גמישות לחרוג מן הכללים ומהמקובל.
המשך... |
|
> מחקרים ועיונים בסוציולוגיה ובאנתרופולגיה
|
 |
אנשים בארגון מתאימים עצמם לאווירת הבקרה והשליטה והם מתנהגים בהתאם, לכן יש לשנות את הציפיות של הארגון באמצעות תרבות ארגונית המטפחת אמון בין עובדים ומחלקות. עדיף , לכן, כבר עתה יש לטפח תרבות ארגונית במקום העבודה שמתמקדת פחות בשליטה ובבקרה אלא יותר בהאצלת אחריות ובאמון.כמו כן, הבאנו ממצאים מתוך עבודת דודטורט מעניינת בנושא.
המשך... |
|
> אנשים וארגונים
|
 |
מטרת הספר להקנות כלים אתיים למנהלים ואנשי עסקים מתוך אמונה שטיפוח אחריות והתנהגות מוסרית תסייע להם להשיג את יעדיהם ולקדם את החברה/ארגון לצמיחה וייעול מירביים. בין היתר הספר סוקר את השערוריות הפיננסיות הגדולות בארה"ב, את השלכותיהן על הכלכלה העולמית והישראלית, ומנתח את הסיבות למעידות. הספר מציע דרכים להתמודדות עם בעיות אתיות שמנהלים עומדים בפניהן יום יום.
המשך... |
|
> יזמים, אנשי עסקים ואנשי היי-טק
|
|
|
 |
 |
| במבט לאחור |
|
|
 |
|
צור קשר
אנשים וארגונים
עבודה ועובדים 